千帆竞发，百舸争流，企业迈向高质量发展的快车道，星级员工是不断追赶超越最闪亮的星。生产经营中，管理工作承担着组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能，三季度管理之星——维保分厂厂长、党总支书记薛鹏以党建强基石，以基础抓管理，聚焦检修保运主业，带领分厂干部职工，认真贯彻落实陕煤集团和公司重大决策部署，尽职尽责、开拓创新，安全高效完成各项检修保运任务。

坚持党建引领 建强战斗堡垒

认真履行党总支书记职责，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，教育和引导班子成员和党员群众坚持“两个确立”，进一步增强“四个意识”，树立“四个自信”，做到“两个维护”，始终坚定地围绕公司决策部署和生产经营中心开展工作。他团结领导班子，关心关爱员工，遵守公司各项管理制度，狠抓队伍建设，强化职工思想，守牢意识形态阵地，打造风清气正检修队伍。

按照标准化党支部要求，维保分厂党总支部在他的带领下，认真执行“三会一课”和各项组织生活制度。严肃党内组织纪律，推进党建融合，利用形式多样的组织生活引导党员群众知党爱党，开展形式多样的主题党日，把党的政治性具体实践到工作中。组织党员群众“爱心募捐”“义务献血”“疫情防控志愿服务”为创建文明社会奉献新时代的企业担当。

加强安全管理，防范重大风险

薛鹏组织全员深入学习新《安全生产法》和新版GB30871，搜集编制动画、图片、视频、PPT等通俗易懂教学资料，安排安全员深入班组集中安全培训；编制分厂20年事故案例，用身边事故教育广大员工，将双重预防机制辨识出568项风险组织学习，增强全员安全意识，现场习惯性违章得到有效控制。超前预防将安全管理贯穿到检修工作全过程。系统检修期间习惯性违章行为较去年同期下降约43.7%。

落实“三管三必须”要求，制定《维保分厂管理人员包班制度（试行）》，建立《员工违章档案》，严格按照《屡次违章员工帮教管控方案》程序，先后对30名违章人员进行帮教记录档案；组织编制《维保分厂风险隐患排查制度》强化隐患排查，三季度共排查安全隐患1461项，及时排查，消除检修工器具和防护用品安全隐患，更新检修工器具和防护用品960余件，确保检修安全可控。发放防暑降温药品600余份，确保了人员在高温酷暑现场作业安全。

聚焦保运主业，完成检修任务

强化计划检修管理，三季度在增加合成氨、磷铵和尿素系统停车检修的情况下，总体检修项目仍然持续下降，月生产检修任务较去年同期下降7.07%，突发抢修事故也大幅度减少；增强质量意识，编写《检修质量事故汇编》组织学习，持续推进推进巡检质量对标，奖励发现问题多的班组和个人，激发巡检积极性。

克服零星工程人员持续减少现状，通过提高工作效率，打破工种界限综合调配利用现有人员，三季度共完成零星工程816项，积极完成机动部安排的设备制作、技改及现场零星修复任务49项，节约大笔外协费用。积极组织技术人员进行P201A柱塞泵单向阀、一期加氢活化高压管线、3#炉2#引风机液偶等设备改造技术攻关，攻克自主检修技术难题，提高设备运行周期，有效杜绝外委维修费用支出。系统大检修期间涉及设备多，作业时间长，环境温度高，安全管理升级后系统隔离任务大，精心组织达到人员高效利用，确保大修任务顺利完成。

一项项数据包含着无数个不眠的夜晚，一次次攻坚克难背后是无数次决断。多年来，薛鹏坚持用党员领导干部标准严格要求自己，永葆初心，勇当使命，以企业发展为目标，以企业利益为重，冲锋在检修保运一线。面对设备不断增加，原有装置提质增效，技改升级的现状，薛鹏坦言：“压力就是动力，始终保持清醒的头脑和旺盛的战斗力，坚定理想信念，勇于迎接挑战，以实际行动迎接党的二十大。”(维保分厂  吴颖)