“开讲之前，首先我想问大家两个问题，第一什么是安全？第二安全为了谁？”销售运输公司铁路运输组运行四班班长以提问形式暖场，课前用两个问题牵引着组员的注意力，所有人都跟随班长的提问在自主思考，同时抓住大家上课前的思绪，引出当天的班组安全活动主题。

九月初，铁路运输组运行四班开启“五个一”班组第一课，销售运输公司领导及班组成员到场聆听。为进一步提升班组整体安全管理水平，保障铁路运输组高质量、规范销售运输公司班组安全活动管理。班长围绕公司《“五个一”规范化班组安全活动实施方案》要求，并制定安全活动主题是“加强培养铁路班组安全意识”。

班组是企业最基础的工作单元，是陕化发展的基石，更是企业生产技术、设备管理、安全和综合管理的基石。销售运输公司铁路运输组作为企业原料及成品的输送环节，常年从事铁路运行调车工作，两台机车、四个站厂在30多公里的专用线上夜以继日排拉取送作业。每天都跟火车和轨道打交道，因此，安全意识必须灌输在每一位组员的脑海里，让大家时刻树立起我要安全，我能安全的思想觉悟。

铁路运输组运行四组班长以建立规范化管理新模式上，PPT形式呈现“围绕一个安全主题、剖析一起事故案例、掌握一项安全常识、学习一项管理制度、模拟一场桌面推演”。根据班组安全相关的实际情况，按照“五个一”班组安全活动框架要求，以强化班组安全意识为目的，把基层安全管理工作抓到实处、干到实处。

围绕一个安全主题。通过制定“加强培养铁路班组安全意识”的安全活动主题，结合切身实际，以及近期工作中所存在的习惯性违章进行总结和吸取教训。班长提醒组员们，一定要学会眼观六路耳听八方。

剖析一起事故案例。大家认真观看，2004年的23054次货物列车脱轨重大事故案例后，通过案例的原因分析和案例触犯的条例等一系列进行剖析，班组成员纷纷对事故进行总结，班长通过分享《陕煤集团第七期班组长综合素质提升班》，学习到白周国“六个三”班组安全管理法的经验，让班组成员更明确地对安全提高重视，为大家进一步夯实安全意识。

掌握一项安全常识。通过PPT展示调车作业的安全常识，通过工作制度、安全规定等展开，大家不仅可以学习新知识，还可以巩固旧知识，通过总结归纳好经验、好做法，学习《调车九固定内容》《车辆防溜四项基本原则》，班组成员们就日常习惯性违章进行总结讨论。

学习一项管理制度。“三管三必须”是陕化公司制定的责任制度，班组成员在班长的引领下，大家一起学习了这一制度。其中着重讲解，建立健全并落实全员安全生产责任制的三条，责任的相关四条及风险管控六条。

模拟一场桌面推演。班长在模拟前介绍了推演场景和注意事项，摔伤应急演练在煤化工站，9道GK1C-0436机车正在进行调车作业。机车连挂好车列前端，推进9道道口进行二次连挂，连接员在撤除9道道口第一位车辆防溜时，未抓稳车梯，从车梯上摔下昏迷。“信号楼，有人从车梯上摔下来了。”汇报完情况，调车长、机车司机以及值班长，启动摔伤应急预案，人员分工明确，步骤明确，配合默契，进行指令停车一系列的推演。

销售运输公司积极推行“五个一”规范化班组安全活动开展，时刻跟进陕化公司工作步调，为保证基层班组实现安全、稳定、长效、优质运行，全面打造班组安全活动规范化管理新模式。（销售运输公司  宋轲）