在全面深入开展作风建设专项行动的大形势下，开展“决策瘫痪”研究，深入剖析其思想根源、操作成因，深入探讨其作风危害、严重后果，是公司党委围绕“五个聚焦”，深入调研查摆、高度概括总结作出的重要决策，是公司强化干部担当作为，打造队伍过硬作风，激发干事创业激情、增强高质量发展驱动力的重要措施。

决策贯穿于管理的始终，选择是决策的核心。选择的困难主要来源于对未来的贪婪期待、对预期效果缺乏自信、对伴生风险及其防控效果的回避观望，归根结底就是思想上怕担当、管理上没思路、业务上不精进。公司党委考察干部能力，重点是看能不能把握方向，发现了多少问题、提出了多少措施，解决了多少困难，改进了多少工作。我们抓干部队伍作风，就是要解决思想上不进取、管理上怕担责、业务上不钻研的“躺平”行为。

避免“决策瘫痪”，防止“管理失能”，就要切实提升学习力，增强执行力，站稳为职工办实事的政治站位，把好为企业负责为工作担当的岗位职责，以创建“奋进型、服务型、创新型”管理团队为目标，做职工信任的领头雁，做组织放心的排头兵。

苦练基本功。要善于学习，更要善于把学到的理论、知识、技术、思路转化为真抓实干的能力和动力。增强本领就要把学到的知识运用于实践，又在实践中增长解决问题的新本领。有的同志总是说“没想到”，没想到要么是思想上不够重视，没有深入地思考；要么就是业务能力差，工作水平差，想多久都想不到。领导干部要把学习力作为提升工作水平的阶梯，虚心学习政治理论、书本知识、经验技能，更要不耻下问，向一线员工学，向有经验的老师傅学。谁能带来思路的转变、观念的更新、业务的提升、管理的精进，谁就是好老师。

种精责任田。领导干部履职尽责首先必须熟悉管理的业务。不懂业务就无法做出选择，就无法完成决策。其次要善于担当，要对决策、管理的事务在做出利弊分析的基础上，敢于冲锋陷阵，敢于挑起担子，担起责任。不能认识并有效把控风险，就会贻误战机，丧失机遇。第三要细化措施。勇猛不是蛮干，任何管理工作都有其科学性，都有内在规律，都有章法可循。管理就是把紊乱的事务规整起来，把看似困难的工作通过细致的梳理完善起来，最终实现好的结果。只有把自己的岗位职责捋清了，把责任田种精了，才能让决策更简洁、工作开展更顺畅、工作效果更喜人。

锻造执行力。本领不是天生的，是要通过学习和实践来获得的，只有身体力行的实践才是获得领导力的根本所在。有的干部态度很积极，领导安排的事情“立马就办”，但往往船到中流半途而废，不但没有达到管理意图，而且堆砌了很多客观理由。“我做了，做不成”成为很多应付管理、塞责领导的借口。我们要在攻坚克难中锻造执行力，要在服务群众中凝练执行力，更要在看似不可能中造就执行力。干部的执行力，反射出来的是他的精气神，透出的是他的内在气质。干部面对决策的工作态度，决定他工作落实的高度和成效。目前，正是我们打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业迈向新征程的关键时期，就需要我们干部要有“想了，想周到了”“做了，做到位了”“成了，效果很满意”的执行力。说了就做，做就做好，做出成效。（张向龙）