9月27日，陕煤集团在渭化公司举行神渭管运、渭化、陕化三个单位年度人力资源重点工作督导调研会。调研团由陕煤集团人力资源部、化工集团、人力资源优化项目组及专家组相关领导、工作人员组成。公司党委副书记、工会主席贾健喜及人力资源部、生产技术部相关人员参加会议。

会议由听取汇报和调研讨论两个部分组成。人力资源部部长代表公司进行人力资源重点工作汇报，就公司生产经营状况、劳动用工现状、人力资源优化及工资总额管理情况进行了全面阐述，重点对公司“十四五”人力资源规划、八项考核指标、定编定员、人力资源优化工作亮点及存在问题进行了深入分析汇报。

贾健喜表示，陕化公司近年来紧跟国企改革及陕煤集团管理导向，在组织机构、定编定员及劳动用工管理中创新举措、成效显著，员工总量逐年下降，劳动生产率指标超额完成了陕煤集团“十四五”战略目标。伴随着陕化高质量发展，公司在定编定员及人力资源优化工作的难度及挑战不断加大。在后续工作中，陕化将以陕煤集团“十四五”人力资源战略目标为导向，立足公司实际，横向对标找差距，纵向对比补短板，持续优化管理。

陕煤集团人力资源部、化工集团、人力资源优化项目组及专家组分别对公司人力资源管理现状进行了调研问答，重点对定编定员存在的问题及差异逐项讨论分析。

陕煤集团总经济师李聪进行了总结发言。他表示，本次督导调研的根本目的在于对集团公司近两年人力资源优化工作的推动及技术支持，挖掘各单位在人力资源优化工作中的共性难点问题，推广个性亮点及先进做法。希望各单位高度重视、认真执行，紧抓国际、国内能源行业大好时机，提高人力资源整体水平，助推集团公司战略转型及快速发展。同时对人力资源优化八项考核指标进行了深入诠释，指引各单位将人力资源优化的重点放在解决“人”的问题上，通过八项考核指标分析问题、寻找差距，提出解决方案，将人员结构优化升级为用工结构优化，从用工方式入手，改变现有用工现状和趋势，同时对下一阶段招聘工作提出了更高要求，从源头上解决人力资源优化的根本问题。

本次会议项目组代表为西安科技大学张伟副教授，专家组由陕焦、蒲洁能化公司人力资源及生产部专家组成，参会单位为化工板块行业相近单位，不仅是督导调研，更是一场人力资源对标交流及专业知识的巅峰交融。通过本次调研，明确了公司下一阶段工作思路及方向，对公司“十四五”人力资源优化提升具有重要的战略意义。（人力资源部  刘敏）