2022年陕化公司以加强管理体系建设和管理能力提升为主线，坚持突出重点、统筹推进、开拓思路，科学立标对标，奋力达标创标，选取定性与定量指标，制定持续改进措施，加快生产经营管理短板补齐。

一、坚持系统设计，强化组织领导作用。一是成立以党委书记董事长、总经理为组长，班子成员为副组长，各分厂（部室）及经营单位行政负责人为成员的对标管理领导小组，全面领导、部署和推进对标工作。二是依据全年生产经营目标任务，分解落实月度、季度各项生产经营对标指标和目标任务，重点推进和完善班组对标，确保对标工作落实到班组和岗位，形成全过程、全方位、全员参与的对标格局。

二、持续推进“1111”对标工作法。即：1个对标管理实施方案统领全局，并严格按照实施方案要求开展对标工作；每月1次对标经营分析例会及时总结不足、制定下一步措施；每月1次组织管理处室专业人员对各生产分厂对标工作开展情况及班组对标推进情况进行督导检查，不断完善细化各单位、班组对标工作，建立对标台账和对标管理体系。对各单位对标开展情况检查，按月进行评比排名，并纳入绩效考核，持续推动对标工作。开通1个对标微信专栏按照“先宣传、再对标、边宣传、边对标”的总体思路，提炼总结对标亮点及经验做法，并利用固定宣传栏、文化墙、展示看板和微信公众号等多种方式，进行对标宣传。

三、强化对标指标合理性，提升对标过程管理。根据年初设定的标杆值，定期组织管理部室督导调研并进行了指标修订；针对个别对标值及消耗偏离问题，组织相关单位召开了对标专题会，分析原因并制定了具体改进措施，达到持续改进目标。

四、坚持以课题为抓手，强化对标成果。2022年公司坚持“提炼亮点树标杆”与“问题导向补短板”并举，开展了“树标杆、补短板”专项对标课题活动，征集课题44项，对课题进展缓慢的单位，进行“点对点”督导指导。截止目前，已完成结题课题1项，9月底结题课题5项，其余课题均按年初制定的方案积极推进。

五、以活动为载体，创新对标形式。一是持续开展“劳动竞赛”、 “技术比武”、“五小创新”、“三小一练”“班组长公推公选”活动，提升内部管理；二是创新推行了“技术人员公开竞聘”“星级员工评选”“五个一班组”等活动，以内部层层选拔、归口管理部门综合考评等方式，实现了以活动促效果，以业绩树标杆的预期效果，在全公司范围内掀起比学赶超的浓厚氛围。

六、坚持“走出去，引进来”，强化对标管理创新。2022年，为了加快“走出去，引进来”的步伐，公司拨付了20万专项资金，全力支持各单位“以问题为导向，补短板”借助外力外脑，积极与行业先进企业及兄弟单位进行对标交流学习。 年初制定了外出对标计划表，要求各单位严格按照计划表执行，做到“事前报备、事后总结”并及时做好专项费用报销手续，切实将对标专项费用落到实处。因受疫情影响截止目前，共组织外出对标30余次，实现了对标管理的大幅提升。

陕化公司以陕煤集团与化工集团战略发展为方向，以“对标一流管理提升”为出发点和切入点，以“全面对标、全员对标、全过程对标”为目标，以安全生产、经营管理、项目建设、财务管理、科技创新、人力资源和节能环保为重点，持续推进对标工作融入日常管理和与国内行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动，为企业高质量发展培育强劲动能，增强公司核心竞争力。（综合管理部 李小艳）