“推动质量变革创新，促进质量强国建设”是2022年质量月活动主题，生产技术部以“安、环、稳、长、满、优”为工作中心，以“稳产、高产、优质、低耗”为目标，在生产组织过程中，通过严抓细管、优化工艺、持续改进等手段，严格过程管控，夯实质量基础。

生产系统的稳定运行是产品产量的重要保障。生产技术部推行“一月一重点”的工艺基础管理专项检查制度，从工艺基础抓起，对各项生产管理制度落实情况、岗位工艺指标执行、连锁、报警设置等进行常态化重点监督检查，根据检查出的问题举一反三，类比对照，及时整改，确保系统安全稳定运行。推进生产装置关键参数变量“三区”建设，牵头组织相关部门和分厂，联系DCS厂家对所有报警点位进行全部梳理，对各分厂存在高安全风险的生产工艺及设备装置控制指标，实施报警分级管理，使DCS报警真正起到作用。充分利用漏点检测工具，推行常态化开展漏点检测，及时发现并消除系统隐患，为生产系统长周期安全稳定运行提供精准预判和支撑。严格工艺变更管理，各分厂校验带联锁仪表及时办理临时变更手续，相关人员签字后交调度室进行备案。分厂对变更的工艺指标、联锁及技改等，组织岗位人员进行培训学习、业务考试，确保操作人员对工艺变更熟知掌握。

工艺操作的精益求精是产品质量的关键环节。公司严格过程管控，从源头抓起，严抓“两煤”管理，根据煤种煤质变化，科学配比掺烧。不断提高气化煤浆浓度，气化高压煤浆浓度稳定在63.7%以上。常态化组织横大班进行桌面推演，重点以各装置突发应急事件为推演内容，提高班组应急处置能力。通过推演过程探索最佳操作规程和最优工艺指标；持续推进HAZOP分析，根据季节性变化特点，要求各分厂分析工艺管理过程的重点和可能存在的隐患，制定应对措施并对关联工艺指标等进行科学优化、合理调控，实现工艺操作全流程的精益化、高效化，为优质产品保驾护航。

公司以精立业，夯实质量根基，以质取胜，助力企业发展，在追求质量第一的道路上，精益生产，永无止境。（生产技术部 秦文永）